松本：おかげさまで、２０２２年３月１１日をもちまして株式会社エデュースは２０周年を迎えることができました。東京農業大学様には設立発起人としてご出資いただき、今日まで長きに渡りご支援いただいております。あらためて感謝申し上げます。

大澤：２０周年おめでとうございます。我々も本当にお世話になりました。２０年といえば人生で言えば成人ということになりますね。次の事業展開を考えながら、さらに成長する時期に差し掛かってきているのかと思います。エデュースのこれからの発展を願っております。

松本：お世話になりましたのはエデュースの方です。エデュースにとって東京農業大学様はまさに「産みの親、育ての親」というべき存在です。思い起こせば２００２年に会社を設立して世田谷キャンパスの１１号館２階実験室（当時）をお借りして「エデュース開発センター」として、スタートいたしました。

大澤：そうでしたね。本学に拠点を設けることにより常に近距離でコミュニケーションをとれる環境を構築できたのは良かったと思っています。新しいシステムが完成すれば本学も導入して業務の軽減を図れると考えておりましたので、大きな期待をしておりました。

松本：本当にありがたい限りです。通常システム開発は売れるかどうかまだ分からない段階で着手して、営業して顧客を獲得しなければ販売できませんが、我々はそうではなく出資金をお預かりして財源もありました。「早く完成させなければ」というプレッシャーもありましたが、心待ちにしているお客様がたくさんいるという状況で開発できるという、とても恵まれた環境でした。

松本：確かに「農学部」という名称に限らず、「バイオ」や「環境」などの分野に関連した学部の新設が多い印象を受けます。またこれからは、文理融合型のカリキュラムを編成するなどの改革に取り組む大学も多くなると思います。一方で、学内組織に目を向けると、歴史のある大学ほどこれまで培ってきた価値観や伝統を重んじるが故に大胆な改革が進まないといったジレンマが生じていると思います。学校経営の難しいところですね。

大澤：そうですね。本学に限らず大学はなかなか新陳代謝が進まないと感じています。歴史があればあるほどこれまでの方針や既定の価値観を変えることは大きな労力が必要となります。しかし、新陳代謝が進まなければ知らず知らずの間に社会が求める教育ニーズと大学が提供する教育とミスマッチが生まれてしまいます。大変難しいことですが、新陳代謝を促していきながら学びの領域を広げていくことが本学の課題です。

松本：本日はありがとうございました。最後になりますが、今後のエデュースに期待することが何かありましたらお願いします。

大澤：学校経営、特にガバナンス改革について深堀してほしいと思います。教育・研究の質を向上させ、ステークホルダーへの要求に応えつつ、価値創造を目指すことが求められています。そのためには学校ごとの特色（価値）をさらに尖らせることが必要となりますので、エデュースにはそこを支援いただきたいです。

松本：ありがとうございます。教育・研究は尖らせながらも、それを支える事務業務については標準化すべきだと考えておりますが、業務システムの機能や事務処理の考え方についてもこだわりが捨てられず標準化・効率化が進まない学校が多いのが実情です。ですから業務システムの提供のみならず、そのような学校に対しても様々なご支援ができればと思っています。