１． 中央大学の職員による会社設立

松本：ありがとうございます。当時、私は中央大学の職員として経理部に勤務しておりました。当社の設立に際しては、中央大学が他の大学に呼びかけて、複数の大学による共同出資事業としてスタートしました。その経緯で、私が中央大学に在籍したまま、株式会社エデュースへの出向という形で代表取締役に就任いたしました。その後２０１１年７月に中央大学を退職し転籍いたしました。

大村：それは素晴らしいですね。そして現在、松本社長には中央大学常任理事として本学に戻っていただき重要な役目を担っていただいております。これは本学のことをよく理解していただきながら、他大学の事情にも精通し、また企業経営の経験もある方に担っていただくことで初めて改革が出来るのではないかという思いから選任させていただいたという趣旨がありました。

松本：ありがとうございます。中央大学を退職してから約１０年経過して、また母校であり、私を育てていただいた中央大学に貢献できる機会をいただきましたこと、大変名誉に感じております。常任理事という重責に身の縮む思いですが精一杯理事長をサポートして参ります。

２． 中央大学 中長期事業計画の策定について

松本：中央大学は２０３５年に創立１５０周年を迎えますね。本日はこれまでの軌跡や今後のビジョンについてお話を少しお伺いできたらなと思います。まずは、２０１５年に発表した中長期事業計画の策定についてお話を伺えますでしょうか。

大村：２０１５年の創立１３０周年を機に、今後１０年間の中央大学中長期事業計画「Ｃｈｕｏ　Ｖｉｓｉｏｎ　２０２５」を策定したわけですが、当時、私は常任理事として計画の取りまとめを担当しました。それ以前の経験から、１００％の完成度の計画を策定していたら永遠に前に進めることが出来ないので、個人的には８割主義と言っているんですが、８割方計画が固まった段階で前に進んで良いというのが、私の哲学となっています。Ｃｈｕｏ　Ｖｉｓｉｏｎ　２０２５では、これこれが抜けているとか不十分だというようなご批判もありましたけれども、それは織り込み済みでした。

松本：私も完璧な計画は存在しないと考えています。直近では新型コロナウィルスの感染拡大によって、在宅勤務やオンライン授業などこれまでの生活様式や価値観が大きく変わりました。この経験からも言えますが、ある程度の骨格ができればあとは実行しながら修正していく柔軟さが大切だと思います。しかし学校においては、周りの環境が変わっても一度決定された計画を遵守することが重視されるような慣習が多く残っていると感じています。

大村：その通りですね。走りながら考えるという部分を２～３割残しても良いという思いを持って進めております。私学を取り巻く環境も大きく変わる中、学内一人ひとりの意見や考えを完全に一致させて進めていくことは重要ではあるものの、非常に困難であり、意見調整に追われてずっと決められないまま時間だけが経過していくことになりかねない。それはあってはならないと思います。

松本：続いて１５０周年を迎えるにあたっての展望をお願いできればと思います。

大村：本学では、２０３５年に創立１５０周年となります。２０２６年からスタートする中長期計画が１５０周年に向けた計画になりますが、何をやるべきかについてはこれからの２年間で、法人と教学で議論していくべきだと思っています。

松本：「グローバル化」や「ＤＸ化」というテーマを中長期計画の重点施策に据える大学が多い印象を受けますが、本学においてはいかがでしょうか。

大村：そうですね。本来はコロナ禍以前から積極的にＤＸ化を推進すべきだったと思いますが、今回の経験を活かして１５０周年にむけた新しい中長期計画ではさらにＤＸ化を進めていきたいと思います。

松本：ＤＸはＩＴ技術を使った業務効率化に注目されがちですが、組織文化や風土を変える力を持っているので、これまでの当たり前だった教育の在り方や仕事の進め方など古い価値観を見直し変革するチャンスだと思っています。

３． これからのエデュースに期待すること